去年我还到处跟人说,理想汽车要把零配件业务拆分出去单干,纯属扯淡。一个造整车的,零配件自己攥着不香吗?结果呢?2026年刚到半年,光我知道的就有七八家初创公司靠这个题材拿了上百亿融资。对,你没听错,上百亿。我一个在理想售后体系里倒腾了五年配件的“倒爷”,当时有人拉我入伙,我嫌风险大拒绝了。现在看着人家开香槟,我在这拍大腿。
你问我后悔不?废话。但后悔没用,今天我就把自己这傻逼经历掰开揉碎了给你看。你要是还在犹豫要不要跳进去,听好了——别学我。
太天真了。理想的算盘打得噼里啪啦:把零配件独立出去,不光给自家用,还能卖给其他新能源品牌。甚至一些燃油车的维修店也能拿货。你知道这意味着什么?一个原本封闭的配件体系,突然打开闸门。据我观察,这波融资砸向的公司,几乎都是提前卡位的——2025年年底就开始布局,今年第一季度理想正式宣布拆分,人家BP早就递到投资方桌上了。


我自己当时是怎么想的?觉得风险太大。心说理想又不是BBA,你那售后配件能有多少量?而且搞零配件拆分,你得养库存、建渠道、压资金,万一理想销量一跌,你手里一堆货卖给谁?
结果呢?理想2026年第一季度交付量破了十五万辆,同比增长将近四成。售后配件需求直接翻倍。那些拿了融资的初创公司,光靠给理想做独立售后配件供应,一个季度流水就冲到了两三千万。我一个做汽配的朋友,去年底咬牙凑了三百万进去,现在月毛利稳定在七十多万。他说:“你当初要跟,现在早财务自由了。”
提示: 理想拆分零配件的核心逻辑,是把“封闭体系内的成本”变成“开放市场的收入”。你以为是内部分家?其实是换赛道打。不懂这个,就别进场。
我骂自己傻,不是骂自己没胆子。是骂自己没看懂一个简单的道理:大厂主动拆出来的业务,大概率比你从零开始瞎琢磨的要靠谱。为什么?因为人家已经帮你验证了需求、跑通了供应链、甚至铺好了第一批客户。你要做的只是接过来放大。这比你自己去开发什么“智能车载香薰”强一万倍。
对对对,你就继续相信“风口论”吧。反正每次有公司融资,你都说人家赶上了好时候。我告诉你,这波拿钱的公司,没有一家是瞎猫碰死耗子。我挨个扒过他们创始团队的背景:要么是原来理想供应链的人,要么是在汽配城泡了十年以上的老油条,还有几个是从某东养车跳出来单干的。
他们干了三件很脏很累的事:第一,提前半年就开始跟理想的区域售后负责人喝酒、套话,摸清楚具体哪些配件会放出来、放多少;第二,自建了小规模仓储,专门囤理想的高频易损件——比如保险杠、车灯、空调滤芯;第三,直接签了三四十家线下修理厂,承诺比4S店便宜两到三成配送上门。等到理想正式宣布拆分,这些公司手里已经有订单了。

投资机构又不是傻子。人家一看:你有真实流水、有供应链、有客户,这不就是标准的A轮项目吗?所以钱哗哗往里砸。你要是不信,自己去看最近公布的几笔融资——深圳一家公司拿了四十几亿,杭州一家二十多亿,还有几个几亿到十几亿不等。说“百亿融资”一点都不夸张。
我始终觉得,搞零配件拆分创业,不懂修理厂实际需求的人都是扯淡。你融资再多,库存压错了型号,一个周转周期就把你拖死。那些只会在PPT上画大饼、连机油滤芯分几个型号都说不清的创始人,我见一个骂一个。这算我的偏见,但我就这么认为。
| 对比项 | 提前半年布局的初创公司 | 观望到2026年才进场的后来者 |
|---|---|---|
| 拿到首轮融资的比例 | 大概六成多 | 不到一成 |
| 平均融资金额 | 几千万到两个亿 | 几百万甚至拿不到 |
| 已经签约修理厂的数量 | 七八十到一百多家 | 十家以内 |
看明白没?早半年和晚半年,结局就是天壤之别。别跟我说你等风口再追,等你看到别人拿钱了,最好的坑位已经被占了。
说实话,第一波红利确实过了。但你要说完全没机会,那也是扯淡。理想拆分零配件不是一次性动作,是个持续三到五年的过程。今年放出来的是易损件和保养件,明年后年会逐步释放事故件、电机电控相关的配件,甚至可能把再制造业务也拆出来。
眼下还有两个偏门路子能走:一是做下沉市场的“区域小配商”,别跟那些拿了融资的全国性公司硬刚,你就盯住一个省或者三四个地级市,把当地修理厂关系做透。二是做“翻新件”或“再制造件”的配套服务——理想拆出来的换下来的旧件,很多人不知道怎么处理,你要能建立回收、检测、再销售一条龙,利润空间比卖新件还大。我自己实测过,旧灯翻新后成本只有新件的三成左右,卖到五六成价,修理厂抢着要。
但风险你得兜住。最怕什么?库存。零配件分车型、分年份、分左右,压错一个批次,几十万就烂手里了。所以别一上来就玩全品类,先盯两三种高频、通用性强的配件试水。
另外我得打个脸。上面我说自己后悔错过了,但反过来想,就算我当时进了那个团队,以我的管理能力和资金储备,大概率也熬不到融资到账——因为那帮人加班加到凌晨三点,我做不到。所以你也不用完全照搬我这种后悔情绪,看清楚自己几斤几两再决定。
最后问你一句:理想拆分零配件这个事,短则两年长则五年,你要是现在还不琢磨怎么切一块下来,难道非要等到2028年再拍一次大腿?
不会。零配件这个行业天然分散,仓储和物流有半径限制。一家公司再牛,也不可能在三百个地级市都建前置仓。你只要守住一两个地级市,做到次日达、价格比4S店便宜两成,就能活得很滋润。头部公司吃肉,你啃骨头,骨头也很香。
如果你做区域小配商,五十到一百万就能转起来。主要花在:首批进货(三十万左右)、简单仓库租金加装修(十来万)、一辆配送车(二手五六万)、剩下留作流动资金。别一上来就雇七八个人,自己先当司机和库管干三个月,跑通了再加人。这是最笨但最稳的办法。
再说句实在话:这波理想拆分零配件+百亿融资,本质是大厂把一部分“脏活累活”甩出来,顺便让资本帮着养生态。你要是能接住其中一小块,等于搭了顺风车。你要是连试都不试,那以后也别抱怨什么创业难——难的不是创业,是你永远在等“完美时机”。
